千赢国际公司团队活动方案范文公司团队策划活动方案通用3篇docx

　　公司团队活动方案范文_公司团队策划活动方案通用3活动对象：__明芯微电子全体同仁活动时间：三天二晚活动主办：行政部（负责方案的制定、与旅行社的接洽、管理与协调活动的组织实施）旅行社（__网供应的导游服务）旅游线路：第一天：——酒店入住其次天：鹿回头山顶公园际海角——晚餐第三天：巡游世界小姐选美总决赛会址：漂亮之冠晚未挂牌五星酒店住宿（含__政府调整基金）。、公司费用预算公司总人数45此价格截止第一阶段：胜兵先胜而后求战明确建制（30分钟）一至两天的内训结束后，或者内训间息，指定双方团队长、排、班长（按贵司现岗级别指定分派即可）。将参训全体人员等分为红、黄两团队。（每队人员可打乱现有部门编制千赢国际，抽签确定归建。）中高级领导（6—10人）技战术、步卒方略特训（90分钟）事实上，考虑到贵司时间支配，该项应在分组归建前完成。特训内容包含：步卒攻防阵形、攻防火力布控规律、现代步卒攻防通用战术。典型战术体系的比较与分析，由受训领导做出因地制宜的甄选。现代步卒武器装备运用技术讲解。特殊说明：为什么只培训双方高级领导，而不做双方全员的特训呢？目的就是要激发双方领导人的贯彻力。由他们事后（战前）就象平常工作中遇到紧急状况一样，将信息和意图快速贯彻传达，然后由下属逐层传达至基层“战士”。语言表述简洁的一方速度快，语言表述清楚的一方沟通得更到位。两强相争，犹如争夺一个市场的两家企业，信息传递快的一方、信息沟通精准的一方往往胜出。这就是“贯彻力”强的表现之一。通过该项目，还可以检验两组领导的学习和感悟实力，一群丢失了再学习实力的领导人是很难带领团队迎接新环境中的挑战的。“大战”在即，信任贵司的高级领导定能仔细对待，在压力下激发潜能，贯彻好确定“存亡”的信息。（注：有甄选的贯彻，只给双方临战前两天的一个晚上的时间，信息自选，方法自筹。扁平化贯彻对双方都是违规行为，一旦某方违反将被视为不诚信和不自信的表现。）与（2)同时进行的中、基层代表(10人）战场沙盘及攻防双方态势讲解（90分钟）前线地形地貌、双方战区位置、可能的攻击方向、火力配置状况等。此时双方“身份”可能并未明确（在分队以前）概率为5：5。代表们作为“一线人员”，一旦分组归建，必需要发挥平常工作中的最佳状态，在双方领导贯彻“特训信息”的同时（或之后），向领导层刚好汇报“市场信息”。沟通实力强的一方会具备优势。内训结束后，双方临战前一晚的紧急战前决策会议。分组同时召开，双方领导主持。（120分钟）抽签确定的攻、防双方明确战略目标、战略意图。（攻方必需在规定时间占据守方司令部）双方团队高级主官，依据特训心得制订“作战”方案、战略战术，由双方最高主官做最终决策。双方逐级贯彻“作战”方案、奖惩条例和规则。按战略战术意图，明确每个人的岗位、分工、责权。双方基层“战士”发言，提出合理化建议，集体完善战役方案，君臣一体，上下同心。（30—45群众的看法不行小视，基层里往往蕴涵着“大才智”。同样，执行不利的根源往往是基层没有感悟到领导的“大才智”。沟通不足、贯彻不利，恒久都是强势执行力的羁绊。最终决策还是要最高领导来拿，独裁与集中不等于压制特性，民主与自由不等于否定权威。双方最高主官对己方“励志”宣言，建立团队信念，鼓舞己方斗志，战前部署结束（2分钟）其次阶段：上兵若水，奇正相生在规定地点准时集合（过时不侯），双方按编制同时整队，各级主官带队，集体整装后上车，向“战区”开拔(7：30——8：00)各级领导的作用至关重要抵达战区后，双方按编制再次整队。各级主官带队，按序配发装备和给养。我司总教官简短讲线分钟）；红队最高主官战前“励志”讲演（1分钟）；黄队最高主官战前“励志”讲演（1分钟）。升国旗、司旗，唱国歌。(9：30——10：00)讲话要烘托“大战在即”的惊慌气氛，同时给双方团队做“终极”的鼓舞。双方急行军进入各自战区，攻防双方按事先“安排”布控火力点及攻击阵形，各级主管、我司参谋进行巡察、督导，做最终的战前检查与战前动员。攻击一方会在一个小时内发动进攻(10：15—11：00)各级主官管理、管控力强，注意战术布控细微环节，完全按战略意图执行到位、精准度高的一方会占据优势。另外：守方每人要在半小时之内置单兵掩体、设计伪装饰（与攻方体力平衡，且是实战所必需。）10、第三方奇袭(10：50——11：00)攻击守方的不是对方团队，而是来自第三方——兵人拓展文化公司的一个武装加强班（10—15人）千赢国际，他们会选择从守方的薄弱方向发起突袭，他们将由训练有素的专业步卒和军官组成，以十几人之众冲击守方的一只火力完备的连队。为什么要这么做呢？一般来说，在设防严密的战区，攻防双方的兵力对比应为2：1甚至更高，攻方才有肯定把握。本次拓展，红、黄双方等分人马，且守方是“以逸待劳”，攻方首次作战大有“飞蛾扑火”之势。为了公允和平衡战局，我司会私下与“攻方”串通，领先从另一个方向发动攻势。但是，我司之专业人士决不会“射杀”首次作战的守方员工，恰恰相反，我司整整一个班以专业效率迅猛出击，是专供贵司守方“射杀”的。目的有三：对守军精神上施加压力、磨砺其志；让守军在“射杀”中练习技战术，并获得成就感；让守军的隐藏火力点完全暴露给接下来要上阵的攻方！以达成“攻守平衡”，就看管军能不能临阵决策变数，并将决策快速转为执行了。11、攻守双方接战（11：00———12：00左右）在步卒实战中，蛮勇和“个人英雄主义”总会让一个人“消逝”得更快，让己方团队损失“生员”。实战和电影是不一样的。在我司专业参谋的指导下，贵司双方都会“当心翼翼”地作战，不仅仅是为自己，也为了己方不无谓地减员，每个人，无论他什么级别、什么背景——战场上，子弹面前人人同等，每个人都只有一次生命！每个人都会这样想：我不能“死”，我“死”了，这块阵地就丢了，我要依靠我的团队才能活得更许久，我的团队要靠“活下来”的“我”才能最终取得成功。这一仗，会打得艰苦而漫长。公司团队活动方案为激励和引导公司团员青年养成多读书、读好书的习惯，做到勤于思索，勤于探究，学以致用，用有所成，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的举措，促使广阔团员青年成长为本职工作的行家和解决实际问题的能手，推动学习型组织建设，在全公司营造崇尚学习、重视学习、坚持学习的深厚氛围，公司团委拟在全公司团员青年中开展“读书励志岗位成才”主题读书活动。详细活动方案如一、活动范围：公司全体团员青年二、活动时间：20__年3月-5三、活动组织机构：领导小组：__组长：__副组长：__成员：__领导小组办公室设在公司团委。四、活动支配：第一阶段：荐书寄语（3月初）由每个团支部举荐1-2本图书，同时邀请公司领导举荐学习书目，向团员青年寄语或赠言。依据举荐状况确定15-20本必读图书进行购臵。其次阶段：品尝书香（3月中旬-4月中旬）各团支部以下发书籍、交换阅读等方式组织团员青年仔细阅读举荐图书，同时组织开展多种形式的读书沟通活动， 要求团员青年撰写读书心得，努力提高活动的覆盖面和参加 第三阶段：成果沟通（4月下旬或5 月初） 组织主题读书活动成果沟通会，由各团支部汇报读书活 动开展状况，并选送2-3 篇读书心得进行汇报沟通。由公司 领导现场打分及点评。活动设优秀组织奖、优秀读书心得一、 二、三等奖，嘉奖电子购书卡若干。在《通讯》上开拓专栏， 接连刊登优秀读书心得。 书籍是传播先进思想、传承优秀文化、弘扬精神文明的 重要载体。青年员工处于实践加深学习阶段，有着开展读书 活动的良好背景条件。（其实读书不肯定非要是书，文化的 载体许多哦，也可以是事务，参加的人更多，也更好操作， 当然书是主体）要通过围绕特定的思想教化主题（可以阶段 性更换不同的主题）开展读书活动，或向员工举荐具有深刻 思想内涵的特定图书（不肯定是专业书籍，也可以是影视作 品、演讲专辑、甚至伟人语录等等文化载体，）等方式千赢国际，让 青年员工在阅读和共享读书体会的活动中启迪才智、沟通思 想、提高相识。 工作案例：仿照“世界咖啡屋”引导成员协作对话、共 享学问、解决问题的探讨模式，组织开展“咖啡书屋”读书 沟通活动。活动以团支部为单位，将支部成员按人数分为3-5 组，每组设 名“桌长”（或由支部书记担当），提前公布“书名”，请支部成员仔细阅读思索，之后进行分组轮换探 讨，“桌长”整理展示探讨成果，并依托 QQ 群和微博或者 公司OA 网建立读书探讨小组，深化探讨成果。 公司团队活动方案 一、训练背景由于公司的业务快速扩张，规模日益扩大。人员需求越 来越大千赢国际，新进员工越来越多，部分新进员工还未能充分职业 化，他们的责随意识、沟通意识千赢国际、创新意识、团队意识还有 待提高。为实现新员工特训目标，打造一支优异的蓝韵人力 资源队伍，培训发展部经过充分的研讨，认为有必要在新员 工特训中增加团队拓展训练。 二、训练目标 1、树立主动沟通的意识，学习有效团队沟通技巧。 2、打破成规，重新谛视自我，增加创意思维实力。 3、增进学员相互认知和理解，提高团队的信任和宽容。 4、熔炼团队精神，加强团队凝合力，树立合力制胜的 信念。 三、拓展训练后参训人员的如下素养和意识将得到提高 1、主动主动的沟通精神公司团队活动方案2、双赢思维、 补位意识 3、面对改变的正确管理方法 4、对团队具有高度的责任感 5、富于创新精神、主动求变 6、观赏他人，激励他人，赞美他人 四、方案设计理论特点 项目整合训练内容包含室内项目和户外项目，整个培训 中体力与脑力活动充分结合，在项目的实施中充分进行体验 和感受，并共享别人的体会与心得。一系列活动使得参训员 工对整个培训保持高度的热忱及参加感，项目设计环环相扣， 对于一些基本理论在嬉戏中进行意识、体会和理解，再共享 探讨并融会贯穿形成理论，进而运用到实际工作、生活当中。

　　2023年团队拓展培训心得体会团队拓展活动心得体会十一篇通用