龙江森工集团：202千赢国际3年度国企改革工作任务全部完成 企业实力活力持续增强
千赢国际按照省国资委关于做好2023年国有企业改革部署要求， 龙江森工集团积极谋划《龙江森工集团改革深化提升行动实施方案》（2023-2025 年），研究制定《龙江森工集2023年度改革任务台账》。目前，2023年确定的《龙江森工集团改革深化提升行动实施方案》（2023-2025 年）及工作台账和 2023年度18 个方面66 项重点改革任务台账，已全部完成，完成率100%。
改革行动中，龙江森工集团将改革任务台账18个方面66项重点任务分解到集团改革专班各成员单位，明确牵头部门、配合部门和具体责任人，落实改革任务“周报告、月总结”制度，通过省国资委在线监管系统报送工作进展，扎实推进台账任务落实。
不断加大“两非”处置，强化亏损治理，推进企业混改及专业化整合，持续压缩管理层级，深入推进央地合作共赢，持续深化三项制度改革，完善企业内控体系，全面提升审计监督效能。先后完成了目标台账任务森工建宇地产、牡丹江鼎鑫计算机、恒远广电等3家公司的注销工作，并与深圳联合飞机、山东默夙集团等企业开展合作，扎实推进集团下属企业公司混改组建。组建森工中药材产业发展公司、黑龙江龙森园林绿化公司千赢国际、出资成立亚布力旅游投资集团，所属企业专业化整合取得实效。与保利置业央地合作成立项目公司，成为央地合作典范。组织开展企业内控制度修订完善，各权属企业结合实际开展内控自查，并超额完成集团审计计划。
切实加强董事会建设，规范董事会运行千赢国际，完善落实董事会职权工作机制，强化外部董事队伍建设，不断提升经理层成员任期制和契约化管理工作效能。通过开展董事会决议事项督办工作、建立经理层向董事会报告工作制度、完善各林业局公司董事会建设、运作管理，进一步促进决策监督更加透明千赢国际。依托建立健全董事会授权跟踪监督动态调整机制千赢国际，切实提升外部董事履职能力。
切实强化党的创新理论武装，深入学习贯彻党的二十大精神千赢国际，学习贯彻落实习关于国有企业改革发展的重要论述，
积极推动党建工作责任制考核，强化考核结果运用，推动党建工作责任制和生产经营责任制有效联动。
深入推进“林海先锋”党建品牌建设，与“强堡垒、争先锋、促改革”“提质增效、党员先行”等活动相结合，激励党员干部在生产经营、经济发展中发挥先锋模范作用。