千赢国际为深入贯彻落实股份公司项目精细化管理要求，分析二季度施工生产情况、布置三季度重点施工任务，全力以赴完成年度施工生产任务目标，7月11日，集团公司在总部调度指挥中心召开2024年二季度施工生产调度会暨安全生产治本攻坚三年行动专班会。集团公司党委书记、董事长罗生宏，总经理周冠南出席会议并讲话，副总经理刘长海主持会议。

　　针对施工生产和安全管理工作千赢国际，罗生宏强调，一要以落实精细化管理为抓手，回归项目管理的初心本源，不断强化履约意识和能力，做好物资管控和成本分析，推动工程量管理、物资管理等系统联动，持续提升项目管理水平；二要以安全生产治本攻坚三年行动为主线，认清安全形势、提高安全意识，全面提升安全管理水平，要充分发挥好驻队党代表在基层一线的示范作用，以铁腕手段、重拳出击，从严从紧抓好安全工作；三要提高政治站位，不折不扣地落实好上级党委安排部署的阶段性重点工作，依法合规组织施工生产。

　　周冠南分析了二季度施工管理情况，强调要进一步加强“两场”联动，落实精细化管理要求，推动党建和中心工作深度融合。针对具体工作，周冠南指出，要加强施工生产管理，坚持贯彻“三快一优”理念，抓好劳动竞赛，完善生产管控体系；要加强技术质量管理，强化方案执行，重视监控监测，开展混凝土性能研究；要抓好信用评价及考核工作，加快工程量系统推广；要扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，做好汛期安全管理；要强化物资设备前后台管理，两级总部要抓好后台集约管理，项目层面要抓好刚性执行。

　　刘长海分析了当前施工生产面临的形势，要求各单位要以精细化管理为抓手全力推进施工生产、高度关注重点项目关键节点进展千赢国际，并就防汛救灾等工作作出部署安排。科技信息部、工程管理部、物资设备部、安全监督部分别通报了二季度技术千赢国际、施工、物资设备、安全管理情况；各区域督导组汇报了工作开展情况；部分单位作汇报及表态发言。

　　与会期间，罗生宏、周冠南还组织召开安全生产治本攻坚三年行动专班会，会议强调，三季度是安全生产的关键时期，要紧盯重点，周密安排各项工作千赢国际，有序推进安全生产治本攻坚三年行动，着力实现重大事故隐患动态清零。一、二、三公司分别汇报了安全生产治本攻坚三年行动开展情况，安全总监戴文革对各单位安全生产治本攻坚三年行动开展情况进行点评并提出工作要求。

　　会议采用“现场+视频”形式召开千赢国际，集团公司领导班子、二级咨询，技术负责人、安全总监、首席专家、总部有关部室负责人；各区域督导组全体人员；各子分公司、省市分公司、工程总承包部、重点项目负责人及相关业务人员共计912人参加会议。