千赢国际资本支出预算主要是涉及长期投资的预算，指企业不经常发生 的、一次性业务的预算，如固定资产的购置、扩建、改建、更 新等都必须在投资项目可行性研究的基础上编制预算，具体反 映投资的时间、规模、收益及资金的筹措方式。

　　源；“金额”部分则由预算的数量乘以相关的成本或价值取得， 主要用以反映预算活动所需的财务资源和可能创造的财务资 源。千赢国际

　　①修正方式。修正方式是在企业过去达到的成本管理水平上，结合未来 成本挖掘的潜力及相关环境变化，对历史成本指标进行适当修正以 得到当前成本目标的方式。

　　②倒挤方式。倒挤方式是企业在充分进行市场调查，初步明确产品 售价以及市场占有份额的基础上，确定企业的预期收益，结合企 业利润预期，倒挤企业目标成本的一种做法。

　　该模式有助于企业集团管理方式由直接管理转向间接管理； 有助于明确工作目标，激发员工工作的积极性；有利于增强企业 集团的综合盈利能力。

　　该模式的缺陷是可能引发短期行为，使企业只顾(zhǐgù)预算 年度利润，忽略企业长远发展；可能引发冒险行为，使企业只顾 (zhǐgù)追求高额利润，增加企业财务和经营风险；可能引发虚假 行为，使企业通过一系列手段虚降成本，虚增利润。

　　通常是指在销售预测的基础上，首先对企业的产品销售进行预算， 然后再按照“以销定产”的方法，逐步对生产、材料采购、存货和 费用等方面进行预算。千赢国际经营预算由销售预算、生产预算、直接材料 预算、直接人工预算、制造费用预算、千赢国际期末产成品存货预算和销售 与管理费用预算构成。

　　预算是在预测的基础上，千赢国际为了实现特定目标，以一定的方式，千赢国际 对企业未来的生产经营活动所做的定量说明。

　　目标成本确定之后要做的工作就是将各成本预算指标按 照一定的要求，采用一定的形式和方法，细化为各责任单位 和个人的具体目标，并通过对这些细化后落实明确到各责任 单位和个人的指标的考评、控制和奖惩来确保目标成本的实 现。

　　（一）企业集团财务控制的意义 （二）企业集团财务控制的内容 （三）企业集团财务控制的重点

　　以利润为核心的全面预算管理模式的特点是企业以 “利润最大化”作为预算编制的核心。预算编制的起 点和考核的主导指标都是利润。

　　（1）母公司确定子公司的利润(lìrùn)预算数并下达给子公司 母公司确定各子公司利润预算数通常有两种方法：

　　①根据对子公司的投入资本总额以及投资者要求的必要报酬率 确定预算利润数。 预算利润数=对子公司的投入总额×投资者要求的必要报酬率

　　②根据子公司上年(shàngnián)的利润数结合预算年度实 际经营情况的变化作一定的调整确定利润数。