千赢国际7月26日，广西建工第五建筑工程集团有限公司2023年三季度工作会议在五建大厦14楼会议室召开。会议学习贯彻集团公司三季度工作会议精神，总结五建集团二季度工作情况，部署三季度重点工作。广西建工集团有限责任公司副总经理、董事会秘书陆志斌出席并讲话，广西建工集团总经理助理、五建集团董事长、党委书记张凯作工作报告，五建集团总经理、党委副书记黄平主持，五建集团领导班子成员罗振中、周善学、李能斌、何显文、张青蓝、陈德清参加。

　　会上，陆志斌对五建集团上半年全力以赴保障大局稳定所作的努力表示肯定，并对下一步工作提出“抓发展、防风险、保稳定”总要求，要求下半年重点抓好七个方面工作。一是全面准确把握形势，保持发展定力。既要正确研判当前形势，认清当前严峻的经济和市场状况，看清企业生存发展面临的挑战，又要看到五建集团历史积淀深厚、打硬仗能力强、基本架构稳定、柳州市和集团公司大力支持的优势，保持发展定力、树立发展信心，探索好办法、拿出硬举措，在困境中突围，在逆境中破局，负重前行、攻坚克难。二是充分利用有利因素，确保大局稳定。要全力作好存量文章。将清收回款工作作为稳发展的重要抓手，全面开展“奋战90天清收回款攻坚战”，进一步加大力度、细化措施、应收尽收；抓好在建项目生产建设，奋力保生产、出产值；抓好生效判决执行回款，多措并举确保执行回款落地；积极对闲置资产进行盘活利用；灵活施策加快推进结算审定。要全力作好增量文章。以非常规手段、突破性举措全力破解阻碍市场经营的瓶颈问题，积极争取政府、集团公司以及社会各方的支持，整合利用社会资源，转变思路，努力承接新项目。三是调动各方积极性，凝聚发展力量千赢国际。充分调动内部积极性。要提高资金使用效率，统筹全局、兼顾各方用好每一分资金，全力保生产、保刚兑、保运转、保工资；要保住关键核心人才，保障核心队伍稳定；要建立并落实激励机制，激发动力活力；要换位思考、同频共振，做到本部与分公司、领导干部与职工等各方相互理解体谅、形成合力。充分调动外部积极性。要强化沟通、主动拜访，积极化解难题，争取业主与合作方的支持与信任。四是全面推进控本降费，共度艰难时期。要提高思想认识，充分认识控本降费是当前应对挑战的必然选择，以“讲发展、保生存”为目的，进一步优化机构、强身瘦体；要依法依规做实控本降费工作，认真核定各分公司、部门人数，严控办公管理成本。五是从严防范各类风险，维护企业稳定。在严防经营生产各类风险的基础上，重点防范出现新亏损项目风险、工期违约风险、安全生产风险、件和极端个体事件风险。六是领导带头担当实干，推动工作落实。领导干部要杜绝“躺平、摆烂、佛系、埋怨”等不良工作状态，知责于心、履责于行，在突破重点难点堵点上彰显责任担当，在化解困境、共克时艰中彰显企业情怀，在积极奉献、敬业爱企中彰显胸襟格局，共同推动各项工作落实落地。七是廉洁从业守住底线，干成事不出事。要筑牢廉洁从业“防火墙”，以案自警、以案为戒，守住底线、遵纪守法，积极营造风清气正的干事创业氛围。

　　张凯宣贯集团公司三季度工作会议精神，总结五建集团二季度工作情况，分析问题、研判形势，部署三季度重点工作。他要求三季度要集中力量和资源千赢国际，突出做好“八个全力”。一是树形象、提质量，全力拓市场；二是稳生产、强履约，全力拼产值；三是抓专班、强手段千赢国际，全力保回款；四是拓渠道、广融资，全力保流动性安全；五是控成本、降费用，全力抓瘦身强体；六是练内功、提效能，全力强管理；七是防风险、守底线，全力保安全；八是重考核、激动力，全力强队伍。他就贯彻落实各项工作部署提出六点要求：要领导带头抓落实，团结协作抓落实，聚焦问题抓落实，深入基层抓落实，完善机制抓落实，廉洁自律抓落实。

　　黄平就贯彻落实好会议精神提出三点意见。一要加大宣传学习力度。二要紧盯目标强执行。三要凝心聚力抓落实千赢国际。

　　会上，华东公司、安装工程分公司分别作经验交流发言千赢国际。五建集团运营管理部、法务权益部作条线工作部署发言。