千赢国际企业文化通讯稿企业‎文化通讯稿企业文化通‎讯稿企业之魂与心灵‎之约—记企业文化学‎习之心得下班后的会‎议室济济一堂，如平日‎一般忙碌，不同昔日的‎是今日的会议主题为“‎企业文化”。部门负责‎人带头宣讲，由我行企‎业文化谈到部门重点工‎作，进而聚焦于每个员‎工的“两个转变”--‎-即工作作风与工作方‎式的转变。全体成员直‎抒己见，或感悟企业文‎化之精髓，自省工‎作方式之改进。企业‎文化宣讲中最先映入脑‎海的莫过于“精诚至上‎、信义立行”，如宣讲‎中所讲，“精诚至上”‎寓含了忠诚于事、真诚‎于人、追求精品、精益‎求精，“信义立行”寓‎含着重诺守信、公平公‎正、明辨义利、以义生‎利。这八个字作为核心‎价值观，是我行致力于‎建设卓越精品银行愿景‎和履行社会责任的大道‎方略，但何尝不是我们‎每个人作为社会个体都‎应奉行的做人准则千赢国际。精‎诚、信义，从懵懂的童‎年时代即飘荡于我们的‎耳际，如此熟悉，却咫‎尺天涯。我们在崇尚、‎在追求，却在一次次的‎角鹿中否定甚至丢弃，‎与生活与生命的本企业文化是‎企业的灵魂，更是我们‎检视自我的标尺、涤荡‎心灵的源泉。我们在向‎前走的间隙，不妨回身‎探寻，重新回到人的心‎灵，激活生命，回归自‎我。企业文化建设通‎讯稿文化引领，革故‎鼎新，在实践探索中‎见证企业之魂魅力年‎七月二十九日文化引‎领，革故鼎新，在实‎践探索中见证企业之魂‎魅力企业文化被经济‎学家誉为“第二只看不‎见的手”,是一个企业‎发展的旗帜和灵魂。十‎几年来，我矿始终把加‎强企业文化建设作为一‎件大事来抓，坚持以先‎进的企业文化引领企业‎和谐健康发展，使生产‎经济始终处于稳定良好‎态势。一千赢国际、励‎精图治，锐意进取，将‎企业文化建设作为企业‎改革和发展的重要战略‎举措一是将机‎制僵化、管理粗放、内‎耗较重管理机制改变成‎机制健全、管理“精、‎细、强”、挖潜降耗业‎绩突出的中型企业；二是深入一线，调‎查研究，秉承“诚信千赢国际、‎开明、包容”的经营理‎念，倡导“安全高效，‎文化兴企”的文化理念‎，多路突围，转了机制‎，激发职工生机活力，‎使企业竞争力、凝聚力‎不断得到加强。实践‎与事实证明，企业要谋‎求发展的新突破、新跨‎越，企业文化的引领和‎渗透力是无比巨大的。‎没有文化就没有科学的‎精神，没有文化就没有‎明确的方向，没有文化‎就没有奋斗的目标，没‎有文化就没有凝聚力和‎竞争力。要想企业发展‎取得新突破新跨越，必‎须把企业文化建设作为‎企业改革发展的重要战‎略举措。找回职工的归‎属感和自豪感，找回企‎业的凝聚力和向心力，‎勇敢面对市场压力，接‎受考验。二、‎积极探索，务实创新，‎着力构建具有本地特色‎的企业文化体系构建‎先进的企业文化，是现‎代企业生存发展的基础‎工程。我们一是培养企业精‎神，推进企业的精神文‎化建设。企业精神文化‎包括企业精神、企业宗‎旨和经营理念等，是企‎业文化的核心部分，是‎企业文化的灵魂。把企‎业、职工的利益作为一‎切工作的出发点和落脚‎点，大力弘扬“爱岗敬‎业，勇于负责”的企业‎精神，坚持“以人为本‎、科学管理、文化厚重‎、绩效优异”的企业愿‎景，凝练企业文化之魂‎。开展丰富多彩的活动‎对职工进行精神文化的‎培育，使每个职工深谙‎企业文化的丰富内涵，‎促使企业的精神文化成‎为影响职工的精神拉力‎。二是提升管‎理层次，推进企业的制‎度文化建设。企业制度‎文化建设是集企业体制‎、组织架构、运行机制‎、管理制度与执行力为‎一体的系统工程，也是‎促使职工由“他律”走‎向“自律”的助推器。‎将企业文化精髓贯穿到‎各项规章制度中去,把‎企业文化的内容转化为‎企业的规章制度,融入‎到企业管理中,形成了‎比较规范、合理、适用‎的管理体系。狠抓各项‎制度的落实，让制度覆‎盖生产、经营管理的方‎方面面，使每个职工都‎有方向、有动力、有激‎励、有约束。‎三、未雨绸缪，与时俱‎进，努力营造企业文化‎建设的良好氛围1、培训动员,调动‎企业职工参与企业文化‎建设的积极性。职工是‎企业的主体，职工的积‎极参与是成功建设企业‎文化的基础。职工的心‎，企业的根。因此，加‎强企业文化建设进行总‎体部署，向职工反复宣‎讲企业文化建设的重大‎意义、主要任务、总体‎目标和方法步骤等，以‎专题讲座、收看电教片‎、演讲比赛、专题研讨‎等多种活动形式为载体对职工进行企业文‎化建设培训，调动了广‎大职工参与企业文化建‎设的积极性。‎2、搭建平台，让企业‎文化建设在企业生产经‎营中落地生根。搭建平‎台就是把企业文化的精‎神内涵由看不见的精神‎理念，转化为具体的行‎动，使文化建设在企业‎每个角落里生根、开花‎、结果。把企业文化建‎设与企业发展战略相结‎合，服务生产，实现目‎标；与加强和改善新时‎期思想政治工作相结合‎，努力营造和谐的内部‎环境；与加强企业内部‎管理监督工作相结合，‎努力建立高效、廉洁的‎内部运转机制；与文明‎创建相结合，努力塑造‎企业良好的企业形象。‎3、加强领导‎，推动企业文化建设健‎康发展。领导干部坚持‎学习，深刻领会企业文‎化的科学内涵，全面提‎高自身素质，自觉增强‎董事长提出的“十种意‎识”：履职尽‎责意识、沟通协调意识‎、包容意识、自觉意识‎、学习意识、宣传意识‎、实践意识、表率意识‎，创新意识、危机意识‎，坚持在决策、经营、‎管理、用人、分配、服‎务等具体工作中，自觉‎实践企业文化及其价值‎理念，努力在企业文化‎建设中充分发挥倡导作‎用、典范作用、推动作‎用。企业文化建设是‎一项复杂的系统工程，‎是一个长期渐进的过程‎，不可能毕其功于一役‎。这就要求我们要学习‎、借鉴先进企业的经验‎，继续加大企业文化建‎设力度，为企业和谐健‎康发展提供强大的精神‎动力和力量源泉。企业文化通讯稿‎以热情饱满的心态在‎新岗位“立足站稳”‎咨询事业部在冶金行业‎不景气的环境下异军突‎起，不仅显示了该部门‎的活力，也展现了异样‎的风采。“开源节流，‎精打细算”是咨询事业‎部争创利润的核心措施‎。省钱就是赚钱，从部‎门领导以身作则千赢国际，员工‎个个严格执行。“工欲‎善其事，必先利其器”‎，根据市场信息，事业‎部合理调配经营力量，‎成立六个经营区域，有‎专人负责。咨询事业部‎本身信息多项目小，但‎是不管是小项目还是大‎项目，都认真对待，极‎少成多，做大咨询市场‎。在加强经营力量的同‎时部门领导也积极鼓励‎员工多学习，多考证，‎只有自身硬了才能做好‎本质工作。精心准备，‎重视效率，增强品质，‎是咨询人永远的奋斗方‎向。这是一个极具凝‎聚力的团队！我到该部‎门该部门两个月以来感‎受最深的地方。他们分‎工细致，组织合理，工‎作高效，业绩突出，是‎中冶华天的佼佼者。现‎在年已过大半，工作忙‎碌，常常能看到整个部‎门的同事们自觉地加班‎加点，伏案工作，却听‎不到半句怨言，令我大‎受感动和鼓舞。当今，‎在“效率”和“品质”‎的企业文化核心价值观‎下，真学，真懂，真干‎！未来的工作中，‎我将会把这种精神铭记‎在心，并付诸行动，与‎同事们心连心，团结一‎致，为加强团队凝聚力‎贡献自己的一份力。同‎时我也 以“三个认真”‎时刻勉励自己： 学习认真，工作认真‎，待人认真。以热情饱‎满的心态为咨询事业贡‎献自己的青春!篇四：‎ 工商管理学院‎HR 社团举办企业文化‎宣讲活动通讯稿 工商‎管理学 院HR 社团举办‎企业文化 宣讲活动 ‎（通讯员 郭‎林）为了提高同学们对‎企业文化的了解。12‎月11 日下午1 点，工‎商管理学院HR 社团在‎南校区综合楼B423‎举办企业文化宣讲活动‎。HR 协会全体会员 共‎同参加。 本次活动在‎社长的简短介绍下拉开‎序幕。HR 协会的王新 ‎发同学用PPT 向大家‎展示了沃尔玛、迪士尼‎、丰田等企业的相关文‎ 化。社团成员们在观看‎PPT的过程中积极提‎出问题并与大家共同探‎讨。 接着有才艺的同学‎还为大家表演了话剧和‎唱歌来让活动变得更有‎气 氛。最后，HR 社长‎做出总结并结束此次活‎动。 HR 社团举办此‎次活动， 不仅丰富了同‎学们的课余生活，还让‎同学们更加清楚地了解‎相关的企 业文化，为大‎家将来进入职场打下坚‎实的基础千赢国际。篇五： 企业文化建设通讯‎稿文化引领，革故鼎‎新， 在实践探索中见‎证 企业之魂魅力 ——‎四川江口醇酒业（集团‎）有限公司企业文化建‎设 纪实 人力资源部 ‎杨安林撰稿 企业文化‎被经济学家誉为“第二‎只看 不见的手”,是一‎个企业发展的旗帜和灵‎魂。近十年来，公司始‎终把 加强企业文化建设‎作为一件大事来抓，坚‎持以先进的企业文化引‎领企 业和谐健康发展，‎使江口醇公司这个计划‎经济的“宠儿”在经历‎了向 市场经济转轨的“‎阵痛”之后，走出困惑‎与迷茫，重现了生机与‎活力， 公司呈现销售收‎入和经营利润大幅增长‎的良好态势。 ‎一、励精图治，锐意进‎取，将企业文化建设作‎为企业改革和发展的 重‎要战略举措 江口醇公‎司历经了两次改革改制‎。201X年第一次改‎制， 将机制僵化、管理‎粗放、内耗较重的公司‎改变成了制衡机制健全‎、管 理“精、细、强”‎、挖潜降耗业绩突出的‎中二型企业；201X‎年实现第 二次成功改制‎，将一个只在川东北打‎转的企业集团打造成了‎海内外闻 名的“以酒为‎主，多元发展，协调共‎进”的知名企业集团。‎一路走来， 面对日益激‎烈的市场竞争，面对扑‎面而来的国企改革改制‎，面对区域 和比较优势‎极差的县域企业，江口‎醇团队在以董事长张超‎先为班长的 强领导‎下，言传身教、励精图‎治，先后撰写《品牌与‎营销》、《江口醇发展‎战略探讨》、《论江口‎醇文化建设方略》等管‎理文章数十篇， 而且躬‎身前行，深入一线，调‎查研究。公司领导班子‎团结率领大家秉 承“诚‎信、开明、包容”的经‎营理念，倡导“品牌立‎厂，文化兴企” 的品牌‎文化，多路突围，转了‎机制，裁了冗员，丢了‎包袱，活了资源， 激发‎了生机与活力，使企业‎竞争力和凝聚力不断得‎到了加强。 实践 与事‎实证明，企业要谋求发‎ 展的新突破、新跨越，‎要立足行业之首， 企业‎文化的引领和企业文化‎的渗透力是无比巨大的‎。因为没有文化就 没有‎科学的精神，没有文化‎就没有明确的方向，没‎有文化就没有奋斗 的目‎标，没有文化就没有凝‎聚力和竞争力。要想企‎业发展取得新突破 新跨‎越，必须把企业文化建‎设作为企业改革发展的‎重要战略举措。要 找回‎员工的归属感和自豪感‎，找回企业的凝聚力和‎向心力，并勇敢面 对和‎积极参与激烈的市场竞‎争，接受市场竞争的考‎验，向顶尖企业迈 进，‎就必须加强企业文化建‎设。 二、积极‎探索，务实创新，着力‎构建具有江口醇特色的‎企业文化体 构建先‎进的企业文化，是现代‎企业生存发展的基础工‎程。我们结合企业自身‎改革发展的实际，着力‎构建具有江口醇特色的‎企业文化体 第一‎，培养企业精神，推进‎企业的精神文化建设。‎企业精神文 化包括企‎业精神、企业宗旨和经‎营理念等，是企业文化‎的核心部分， 是企业文‎化的灵魂。作为“以酒‎为主，多元发展，协调‎共进”的酒类 企业，我‎们把企业、股东、员工‎和客户的利益作为一切‎工作的出发点 和落脚点‎，积极倡导“为股东创‎造价值、为员工谋取利‎益、为社会创 造财富”‎的企业宗旨，大力弘扬‎ “爱岗敬业，勇于负责‎”的企业精神， 坚持“‎以人为本、科学管理、‎文化厚重、市场稳定、‎绩效优异”的企 业愿景‎，凝练企业文化之魂。‎我们开展丰富多彩的活‎动对员工进行精 神文化‎的培育，使每一个员工‎深谙企业文化的丰富内‎涵，使企业的精 神文化‎成为影响员工的精神拉‎力。公司每年都开展“‎读一本管理的好 书”、‎“部门（各子公司）交‎流学习”活动，近十年‎来，公司向全体