千赢国际公司通讯稿范文(优选十四篇)公司通讯稿范文(篇一)10月22日下午，明伦校区篮球场上彩旗舞动，锣鼓喧天。随着冠亚军的决出，河南大学男子篮球联赛在历时半个月的赛程中圆满落下了帷幕。作为本次比赛的参赛单位，国际教育学院团委高度重视，篮球队在院领导、团委老师、教练及学生会的指导和大力支持下，本着以“为院争光，呈现国际教育学院学生良好精神风貌”为中心，前期用心宣传、组织聘请专业教练，认真训练备战，发扬不怕苦不怕累的精神，敢打敢拼，最终取得6的战绩（老区第四），为国际教育学院争得荣誉。透过本次比赛，培养了队员敢拼搏、不言败的意志品质，同时提高了大家团结协作的思想观念，打出了学院的气势，增强了同学们的自信心千赢国际。由于队员较年轻，比赛经验不足，最终未能进入决赛，但这次比赛磨合了队伍，为我们找到自身差距带给了帮忙，为明年取得更好的成绩而奋斗。公司通讯稿范文(篇二)电厂培训通讯稿怀着无比激动的心情，我加入了京能集团岱海发电有限责任公司这样一个充盈生机活力的团队中，开始了我的一个新的征程，也是在这样的一个全新的开始中，迎来了我的新员工培训。培训期间，我清楚地认识到这里就是我的开始，未来幸福人生和胜利事业都将以此为基石，因此我不断勉励自己锐意进取、奋勉有为。今天远比我第一天到公司的时候感到喜悦和满足，因为我发现公司提供了尽情“欢歌”的舞台，也让我越来越肯定——它值得我为之努力奋斗。学习过程当中，我能够按照领导的要求，结合岱海电厂的具体培训打算，服从管理，认真学习，注意总结，安全稳定的完成全部培训内容，总体表现比较良好。主要有以下几个好的方面：公司通讯稿范文(篇三)不长不短的距离，需要的是全身心全程投入，自始至终你们都在拼全力此时此刻，你们处在最风光的一刻，无论第几坚持胜利的信心，只要跑下来,你们就是英雄时间在消逝，赛道在延伸，胜利在你面前呈现心脏的跳动，热血在沸腾，辉煌在你脚下铸就加油吧，健儿们，这是意志的拼搏。这是速度的挑战。胜利在向你们招手，胜利在向你们召唤。不为鲜花的围绕，不为刹那的荣耀，只有执着的信念，化作不停的奔跑，心中燃烧着梦想，脚下不停的步伐，你用行动述说着过程的重要，没有无尽的终点，没有无法攀登的险峰，希望载着终点在向你微笑，拼搏吧!经历是一种精彩，迸发你全部的能量，胜利是你汗水的写照。虽然你们在场上的时间很短暂，但你们的身影依然停留在人们的脑海里，因为你们是赛场上最可爱的人，不为掌声的解释，不为刻意的征服，不为失败的痛苦，只有辛勤的汗水化作胜利的脚步心中坚定的信念，脚下沉稳的步伐，你用行动告知我们一个不变之理，没有走不完的路，没有过不了的山，胜利正在终点冲着你高高的招手，用你那顽强的意志去努力，去迎接终点的鲜花与掌声，相信胜利一定是属于你。公司通讯稿范文(篇四)热烈祝贺公司“管理人员培训会议”圆满举行为进一步提高公司管理人员的管理水平和业务素质，公司于201*年*月**号组织在公司多功能培训中心进行了为期一天的封闭式“管理人员培训会议”，会议的主题是“精细管.理、品质立业”。对于这次培训学习，公司领导高度重视，亲自督导并策划，为培训工作的顺畅开展提供了大力支持。本次会议出席的领导有：公司董事长兼总经理黄总、财务总监钟所、法务部阳总、生产部黄主任、宁主任及公司所有的管理人员。培训过程中，所有人员认真思考、积极参与，都特别感谢公司精心为我们策划了一个这么好的学习机会。政府职能部门的相关领导也亲临会议并做了重要讲话。这次培训学习的主要课程有八项：一、企业篇：公司简介、公司发展历程及企业文化理念、公司发展规划及前景等。二、礼仪篇：日常礼仪、职业礼仪。三、营销客服篇：营销方案、电话销售技巧、电子商务基础知识培训、客户管理与维护、客服要求及考核标准。四、管理篇：员工手则、办公室管理条例、货物选购流程、招聘流程、样品发放管理办、财务操作流程、接待流程。五、产品篇：一品香、月好圆、喜之礼、天香、回家产品知识培训;广式月饼、新潮月饼制作中遇到的问题及解决方法。六、共赢篇：团结协作、共赢发展七、发展篇：科学管理——提升公司发展巧实力八、培训考核在此期间，谢秘书长代表区政府领导发表了重要讲话，对公司的发展速度和积极进取的态度提出了表扬，并激励我们不断钻研进取、开拓创新，让公司的发展更快的登上一个新的台阶。谢秘书的讲话使会议现场的气氛一下子就被点燃了，大家都踊跃表态，今年一定力奋斗，为公司的发展贡献出自己的一份力气。公司阳总和我们分享的话题是“团结协作、共赢发展”。阳总是一个很亲切的人，讲话特别富有哲理，和大家分享了很多生动而有趣的小故事，大家都积极参与，所以课堂上的气氛特别好。第七项发展篇是由公司董事长黄总亲自和大家分享，黄总的讲话特别富有激情，对我们的工作寄予了很高的期望并提出了明确的要求。所有管理人员都学习得很认真，并决定深刻领会，振奋精神，圆满完成好这次培训任务，努力不断提高自己的业务素养，为公司的大发展做出自己的贡献千赢国际。年月号公司通讯稿范文(篇五)10日至7日集团“第二届企业经营管理工作会议”在公司总部温州召开，此次会议是为了全面贯彻落实集团20xx年工作会议精神适时召开的重要会议，在总结1—8月公司经营管理工作的基础上，明确下半年乃至今后一段时间经营管理工作思路、经营目标和重点工作，创新的提出了“大布局、小团队、精分工、再创新”的战略目标。集团各分公司和部门负责人重点汇报了20xx年任务目标完成状况、工作中存在的主要问题以及下半年的工作思路。1—8月份，各分公司和部门紧紧围绕公司年初预定的经营目标，积极落实抓产品、抓管理、抓营销、抓合作和抓队伍的工作思路，规范经营，创新举措，深挖潜力，开源节流，进一步提高公司抗风险的能力，努力化解市场不利因素，积极做好项目的规划落实和公司发展管理，科学制定完成经营任务的举措和方法，责任落实到人，任务层层分解，为公司实现稳步健康发展打下良好的基础。集团董事长沈永贤在听完各分公司和部门负责人的工作汇报发言后做了重要讲线月份各项工作所取得的成就，并要求在已取得成绩的基础上，进一步加强规范管理，突出重点，在节约成本的同时提高单位成本的产出率，并积极开拓市场，抢占资源，创造新的盈利点和闪光点，积极完成公司下达的本年度经营任务。沈董强调，战.略决定成败，细节成就完美，各分公司和部门要从公司发展、经营效益、管理创新、财务管理和加强学习等方面，努力提高核心竞争力和企业健康快速发展的后续动力。各分公司负责人要进一步增强战略决策能力，各部门要提高管理创新能力，从而保证中天昊宇富有创造力、影响力和战斗力的现代化企业。沈董指出，1—8月企业能在各种环境影响下取得又好又快发展，这说明经过大家共同努力，战略管控、科学发展在公司是富有成效的。这些成绩的取得，得益于公司全体员工自强不息的奋进努力和强烈的紧迫感和使命感；得益于我们坚定不移地贯彻落实公司的发展战略千赢国际、强化集团管控能力，让中天昊宇成为一个生命共同体；得益于公司经营管理体制机制的改善，促进了生产经营活动健康发展；得益于领导团队的经营管理领导能力和经营管 理能力的提升。 沈董在总结成绩的同时，客观地分析了公司发展存在的问题。他指出，当前公司一是要 抓住老客户进行大客户营销和开拓新客户的营销问题；二是要切实采取措施解决同质化的 企业发展问题，及其定位、规模效益问题；三是要解决分公司专业能力培养、专业化定位 和综合大型化定位的导向问题。 针对公司今后的经营管理工作，沈董强调，要以科学发展为主题，以转变发展方式为主 线，切实加强经营管理能力千赢国际，促进经营管理工作创新、升级、增效。经营管理是质量效益 企业的一个主要抓手，是公司可持续发展的一个重要工作，是培育和提升公司品牌的基础 工程，是企业软实力一个本质要素。 沈董要求各分公司和部门把经营管理工作作为主攻方向来抓，加强经营管理的领导力建 设，主要负责人要把经营管理工作当成重中之重，列入主要议事日程；加强培养经营管理 职能机构和管理团队，把技术系统尖子培养成经理管理高层高级人才，把经营管理工作与 生产放在同等地位；提升团队经营管理能力，提升企业质量效益；强化合同管理和成本管 理，创造无障碍发展环境；坚持标准化、程序化、规范化、精细化过程管理；坚持提高认 识，做好企业考核评价工作，引导我们发展方式转变和经营管理能力提升。 此次会议由温州公司总经理张亮主持，会议在圆满完成各项议程后于10 公司通讯稿范文(篇六)_月_日，公司召开“质量月”活动动员会。公司领导_________，部分助理、副总师级领 导及各单位主要领导参与了会议。 会上，质管处通报了“质量月”活动方案。___副总经理传达了集团公司质量工作会议精 神，重点围绕当前质量形势开展了“质量月”活动动员。___副总经理在动员讲话中，首先 肯定了质量管理工作所取得的成绩。他指出，随着公司的快速发展，产品产量的不断提升 质量管理工作量也不断增加，尽管出现了一些问题，但质量控制能力基本满足需求。特别 是近一年来，公司通过联席会的定期召开、与__建立长效沟通机制、对质量问题处理的快 速反应能力、加大员工的培训力度、设计质量的提升、现场工艺纪律的监督、外包工质量 保证能力的评定、部分导入卓越绩效等方面的有效实施，确保了公司质量管理体系的健康 发展。面对目前金融危机给造船业带来的冲击，___副总经理客观分析了目前公司所面临的 种.种不利形势，并结合近期出现的产品质量问题，要求各单位要结合“质量月”活动，从 自身查找不足，从内部分析原因，采取有效措施，实施改进。 针对“质量月”活动，___副总经理要求各单位行政一把手要带头部署，切实抓出成效。 各单位要开展“产品质量是企业生存和发展的生命线”的大谈论活动，要结合本单位、本 岗位的特点，对自身的质量问题或质量隐患进行分析谈论，对公司的生存发展，对自身利 益的影响开展谈论，提高对工作质量和施工质量重要性的认识，提高一次做好的主动意识 在谈论活动的基础上，开展征集“提高产品质量、工作质量合理化建议”活动，各单位要 .从自身查找问题的原因，提出改进产品质量和工作质量的合理化建议。 要贯彻“三实”作风，认真务实地抓好质量文化建设，形成长效机制。按集团公司的要 求，质管处要牵头研究做好质量体系量化评价方法，明确需要量化的部门与工作，并形成 方案。策划卓越绩效推行时间表，各单位要认真学习卓越绩效评价准则，尤其是单位领导 要带头学习，今年公司要加大对绩效自评师的培训工作，为下一步全面推行绩效评价工作 奠定基础。对甲板机械等问题较多的厂家要采取措施，开展质量保证能力评定工作，并形 成报告，查找供货厂家体系存在的问题，重点关注对顾客意见的处理结果，为后续公司的 订货工作提供有利的指导依据。要通过“质量月”活动，把公司的质量控制能力和产品实 物质量提升到一个新的水平，不断提高公司的质量信誉。 ___总经理强调，今年的“质量月”活动要有特色，要真抓实干，要根据目前的形势，加 强对质量工作的再认识、再提高。他从四个方面提出了要求：一、进一步提高质量认识。 目前公司发展很快，质量管理工作也要跟上快速发展的需要，并且要在发展中进行阶段性 总结，巩固取得的成绩，不断创新管理思路和方法，提高质量管理水平千赢国际。 二、用质量保生存。要再认识质量管理重要性。在目前金融危机的形势下，顾客对产品 质量有更高的要求，我们务必提高产品质量，并强调质量是企业的生命。 三、质量工作不容有失。公司整体质量状况是良好的，质量管理是可靠的，质量体系是 有保证的，我们的产品也是信得过的，但在生产过程中仍存在一定的质量问题，对公司的 发展和生存也产生了一定的影响。各单位要清楚职责范围内的质量重点，长抓不懈。