千赢国际内蒙古鑫通集团始建于1989年，经过20多年的艰苦创业，持续发展，由一个名不见经传的小型建筑企业发展成为鄂尔多斯市的大型民营企业集团，现已拥有全资子公司10余家，形成了能源、地产为龙头，投资、建筑、矿业、商贸、生态、建材、物业等产业协同发展的格局，跃升为我市知名企业，鑫通集团的企业目标是打造百年鑫通。鑫通集团的跨越发展，既得益于企业转变发展方式的推动，更得益于鑫通深厚的文化底蕴和文化支撑。

　　如果说管理是鑫通集团的有效支撑，管理文化则是企业管理的核心灵魂。鑫通集团按照“制度化、专业化、信息化、人性化”的管理总要求，不断进行管理创新和管理提升，通过建立具有鑫通特色的一流管理模式，打造出社会公认的一流品牌企业。首先是搭建一流的机构，按照企业“知识化、专业化”的要求，根据企业所经营的实业项目，设置相应部室，在工作目标任务细化的基础上，分工明确并协调配合；在此基础上，随着企业的发展壮大，建立健全了党、工、团、妇组织，抓党建、促团建、促工建千赢国际、促妇建，增强了企业的政治意识，社会责任意识，使企业的发展不偏离党指引的方向；二是打造一流的团队，努力提高领导班子的理论水平、管理水平、领导水平。在加强领导班子建设的同时，着力加强职工队伍建设，培养“管理型”人才、塑造“决策型”人才、吸纳“专业型”人才，通过这些有效措施，极大地提高了鑫通团队的整体素质。三是建立一流制度，随着市场经济步伐的加快和行业竞争的加剧，鑫通集团超前引入现代管理理念，建立一套完整的适合本企业生存和发展的现代企业管理制度，把法制化、标准化放在各项工作之首，渗透到管理的各个层面，从项目决策、资源寻储、楼盘开发、施工管理、产品销售、物业服务、人事任免、财务收支等方面都有一套严格的企业标准和管理制度，使企业实现规范化、标准化、制度化。四是磨炼一流的执行力，人在企在，人走企止。鑫通集团把目标化管理引入企业运行机制，把集团总目标进行分解，落实到各分公司、各部室，然后细化到具体责任人，明确量化、时限，以确保各项指标的落实和任务的完成。也正是这个团队在标准的岗位上，用标准的工作，把一个个目标变为现实，把集团的战略规划一步步转化为效益成果。

　　鑫通集团把广泛开展企业诚信教育与大力普及信用知识结合起来，教育企业员工，特别是企业管理人员牢固树立诚信守法意识千赢国际，十分重视社会对企业的信用评价，增强对各类失信行为的防范意识，负责任地做产品，对社会负责、对客户负责，同时也是对企业自身负责，把“诚信兴企、实现共赢”作为企业价值观，把“品质谱写伟业、诚信铸就辉煌”作为立企理念。

　　鑫通人确定的“先做人、后做事、再立企”的经营理念和具体实践在社会上和人们的口碑中有了广泛的信誉。在与政府多部门的合作中，合法经营、遵章守纪，认真履行公民义务、照章纳税，为国家和地方财政做出了积极贡献，多次受到自治区、市、东胜区的嘉奖；在同金融机构的合作中重合同、守信用，从未发生过无理拒付金融票据和金融透支等行为，自觉接受监督，多次被评为“重合同、守信用单位”、“先进纳税单位”等荣誉；在与客户合作中，严格遵守合同、履行约定，合同履约率达100%，与社会各界和谐合作、实现共赢。关注民生，惠及民生，想方设法多安排就业，减轻政府就业压力，按时足额为员工发放工资，并享受应有的各项社会保险和福利待遇千赢国际，从未拖欠农民工工资，维护和保障农民工合法权益。

　　鑫通集团在推进企业诚信文化建设中，努力完善社会信用体系，制定行规行约，强化自行自律，在制定行业发展规划的同时，制定从业标准和行业规章制度，积极开展诚信管理和应运研究，使企业诚信知识明显增强，信用环境明显改善；在推进打造“诚信鑫通”的具体实践中，实实在在地体会到了信用的作用，鑫通的信誉在逐年提升。

　　进入“十二五”以来，鑫通集团坚持科学发展，持续发展为主题，坚持转变经营方式为主线，开始了以“转方式、调结构”为主题内容的“二次创业”，使“创新”“转型”成为企业文化的主题。一是实现经营思想的创新。在市场经济条件下，企业必须面对市场积极参与竞争，竞争的核心是争取消费者，而不是研究对手。从粗放型管理到精细化管理，从家长式管理到广泛调研、科学决策，从职工的形式化约束到自我管理、激励型教育，这些都是管理创新的实践。二是实现战略转移和创新。这是企业面对竞争和适应环境变化的主要手段。该集团领导在主产业低迷的形势下提出了“保持清醒头脑，坚持科学发展”的新理念，倡导“认真负责、科学务实、锐意进取”的企业精神，在企业改革发展、转型发展、创新发展中凝聚力量。决策层从环境变化和内部条件的实际出发，敏锐把握机遇采取战略分析，对投资收益、风险利益等相关问题进行可行性分析论证，确定转型升级的可行性项目，使企业稳中求进，实现可持续发展。三是实现管理程序创新。为了提高对外部市场的适应性和企业内部的一致性，以书面化的公司经营理念、经营目标千赢国际、任务标准、公司制度、部门设置、岗位职责、工作流程、行为标准等为基础，从技术到管理、从生产到经营、从激励到制约的各个方面都切合实际地做出了定性和定量标准千赢国际，并利用计算机管理系统，把各项管理职能贯穿起来，有效地提高了工作效率，使企业高层从日常事务中摆脱出来，致力于公司战略发展。“不断地否定昨天、科学地安排今天、勇敢地创新明天”正在成为鑫通人的思维模式。

　　“一年企业靠产品，十年企业靠品牌，百年企业靠文化”。如今，鑫通集团正在展现出坚持科学发展，实现企业转型升级，以文化引领企业发展的新局面。（张晓东 李树清）