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成长效机制,保证公司下一步更好更快发展。公司通讯稿12篇篇5为了丰富云天化无损检测公司呼伦贝尔项目部员工业余生活,增进与金新化工物资部的交流。20xx年5月23日,在我公司项目部领导组织下与金新化工物资部进行了一场篮球友谊赛。比赛前,检测公司项目部与物资部所有人员作为的拉拉队早早就坐到了观众席上,我公司项目部的队员统一着装,个个***满怀,为比赛积极做准备。双方的相关领导都亲自上阵,比赛以友谊第一,比赛第二拉开帷幕。比赛开始以后,双方迅速投入比赛。随着队员左晃、右晃、过人、起跳、钩手,“球进了”!我们的队员首先占领主动权,为我们队赢得了可贵的2分千赢国际。但对方也不甘示弱,几轮熟练的抢球、传球后,他们将比分扳平。就这样,双方队员在球场上奋勇拼抢,挥洒汗水,再加上双方拉拉队的助威呐喊声,比赛进行得相当激烈,我们队始终以略微领先的优势,带动比分交替上升。球场上,他们一会妙传,一会防守;时进时退,时缓时急;时而转身跳跃,时而三步上篮;引得观众掌声阵阵,喝彩连连。上半场,我们暂时以42:35领先。下半场,对方频频换人,时时爆发出强劲的实力,打得非常顽强,并一度将比分反超。形势考验着我们的队员,但他们不急不躁,稳扎稳打,表现得异常镇定,他们加强防守力度,凭借娴熟的技巧,默契配合,积极拼抢,努力争取每一个得分的机会,他们连连进球,并以一记漂亮的三分球反超比分,比赛异常紧张激烈,加油声、呐喊声更是此起彼伏,比分再次平局。我们的队员沉着冷静,以一记天衣无缝的空中接力领先比分,并利用强悍的攻势将比分差距拉大。赛场上你追我赶,拉拉队的喊声一浪高过一浪,他们用自己的热情,激励着自己的队员。比赛结束,我们以71:60的明显优势取胜。这本是一场友谊赛,输赢已不是那么重要,重要的是,我们看到了团队的合作和凝聚力,还有他们面临考验,所表现出来的良好心理素质,这一切,将给我们的团队注入更多的活力、更多的希望。公司通讯稿12篇篇620xx年x月x日,河南x金铅集团迎来了华中地区首次产品订货暨交流会。在江西省南昌市美程商务酒店三楼多媒体会议室隆重召开,会议历时两个半小时,此次会议由南昌x科技有限公司主持。集团公司领导曹—厂长—总工程杨—销售部—南昌x科技有限公司负责人xx、以及销售总监蒋x、嘉宾聂xx出席本次会议。江西地区个市级县区代表直接管辖销售的相关负责人也参加了本次会议。南昌xx科技有限公司负责人xx热情洋溢的致欢迎辞中,诚挚的向各位到来的贵宾表示谢意,在一阵阵热烈的掌声中,会议正式拉开了序幕。之后,厂长xx就集团的规划及在各经营项目,向各位嘉宾一一介绍,且表明在今后的合作中要加强沟通,增进友谊,深化合作,共谋发展。尤其重要的是集团公司老总曹xx发表的讲话,详细介绍了我集团今后的发展规划与远景,加深了客户对我集团的认识,增强客户同我公司合作的信心和认可度。会后在宴会厅就餐来宾觥筹交错,畅所欲言。从邀请客户前来参会,会议顺利的召开,到进行的这几个阶段,每个环节紧紧相扣,公司各部分成员团结一致,互相配合,丝毫不敢怠慢,本着作为豫光人的热情,我们精心安排好每个贵宾的食、住、行,让贵宾感受到豫光金铅的热情和情谊的真切。来宾们尽兴而归的那份喜悦,让我们倍感欣慰。在烟火绚烂的天空下,我们共同祝愿豫光金铅的发展蒸蒸日上!公司通讯稿12篇篇7公司召开“质量月”活动动员会。公司领导——部分助理、副总师级领导及各单位主要领导参加了会议。会上,质管处通报了“质量月”活动方案。xx总经理传达了集团公司质量工作会议精神,重点围绕当前质量形势开展了“质量月”活动动员。xx总经理在动员讲话中,首先肯定了质量管理工作所取得的成绩。他指出,随着公司的快速发展,产品产量的不断提升,质量管理工作量也不断增加,尽管出现了一些问题,但质量控制能力基本满足需求。特别是近一年来,公司通过联席会的定期召开、与-建立长效沟通机制、对质量问题处理的快速反应能力、加大员工的培训力度、设计质量的提升、现场工艺纪律的监督、外包工质量保证能力的评定、部分导入卓越绩效等方面的有效实施,确保了公司质量管理体系的健康发展。面对目前金融危机给造船业带来的冲击,xx总经理客观分析了目前公司所面临的种种不利形势,并结合近期出现的产品质量问题,要求各单位要结合“质量月”活动,从自身查找不足,从内部分析原因,采取有效措施,实施改进。针对“质量月”活动,xx总经理要求各单位行政一把手要带头部署,切实抓出成效。各单位要开展“产品质量是企业生存和发展的生命线”的大讨论活动,要结合本单位、本岗位的特点,对自身的质量问题或质量隐患进行分析讨论,对公司的生存发展,对自身利益的影响开展讨论,提高对工作质量和施工质量重要性的认识,提高一次做好的主动意识。在讨论活动的基础上,开展征集“提高产品质量千赢国际、工作质量合理化建议”活动,各单位要从自身查找问题的原因,提出改进产品质量和工作质量的合理化建议。要贯彻“三实”作风,认真务实地抓好质量文化建设,形成长效机制。按集团公司的要求,质管处要牵头研究做好质量体系量化评价方法,明确需要量化的部门与工作,并形成方案。策划卓越绩效推行时间表,各单位要认真学****卓越绩效评价准则,尤其是单位领导要带头学****今年公司要加大对绩效自评师的培训工作,为下一步全面推行绩效评价工作奠定基础。对甲板机械等问题较多的厂家要采取措施,开展质量保证能力评定工作,并形成报告,查找供货厂家体系存在的问题,重点关注对顾客意见的处理结果,为后续公司的订货工作提供有利的指导依据。要通过“质量月”活动,把公司的质量控制能力和产品实物质量提升到一个新的水平,不断提高公司的质量信誉。