千赢国际冀中能源峰峰集团天择公司扎实推进“保安全 提质量 稳产值 增效益”活动，凝聚了思想共识，鼓舞了实干斗志，促进了各项工作“提质提效提速”，确保了各项奋斗目标的有序实现。

　　该公司始终把安全工作放在重要位置，全面落实企业安全主体责任，持续夯实安全管理基础，采取多种形式教育职工树立安全是最大效益的理念，坚持每日一题、每周一课、每月一考制度，通过集中培训、案例教育、现场操作等多种方式加强安全教育培训工作，提升了职工的安全素质和技能水平千赢国际，为安全作业提供了基础。采取集中、分散观看视频的方式千赢国际，组织实施事故案例教育、安全警示教育，同时将事故案例作为每周安全大检查的重点，通过集中培训教育、基层自我完善、集中剖析检查、再次完善复查，实现了安全闭环管理。扎实推进“三率”管理和双控体系建设，持续深化标准化车间、“两会三确认”和“三无”班组创建等工作，实行值班领导现场跟班制度，通过现场提醒安全和解决工作中的难题，实现了安全生产。

　　该公司针对当前各矿对产品质量提出的新要求，结合全国“质量月”活动，通过集中宣誓动员、班前班后教育、质量研讨等多种形式，积极组织质量意识教育活动，同时加大质量问题的曝光和通报力度，增加质量工资考核比重，教育引导职工牢固树立“产品就是人品、质量就是生命”的理念，坚持从细节着手，从自我做起，严把质量关口，通过人人上标准岗、人人干标准活，把精品意识融入到生产各环节。站在保证各矿稳产高产的高度，加大与同行业先进企业的对标力度，切实提升设计标准和制造、大修标准，加大“四新”应用千赢国际，从性价比、实用性等方面综合考虑，优选高质量、经久耐用的配件，全面强化产品的全过程、全流程千赢国际、全工序管控，真正为各矿采掘机械化装备升级改造提供过硬产品、放心产品，持续做好做精做强主导产品。

　　该公司针对当前生产任务总体充足、多个项目集中生产的实际，教育引导各级领导干部增强大局观念，督促党员干部加强协作沟通，促进了各项工作高效率运作、高标准推进、高质量完成。组织重点车间、班组开展擂台赛、党员突击队等多形式的主题劳动竞赛，让党员干部职工在各自岗位上“比担当、比作为、比贡献”，用攻坚克难、奋勇争先的实际行动，保证稳产增产。始终将矿方需求放在第一位，切实加强与用户的沟通联系，按照用户安装的先后顺序和时间节点安排组织生产，对重点项目倒排工期，挂图作战，加强全员全过程生产管理，通过实行“网格化”管理、抓好生产前期准备、定期生产调度协调会、坚持问题两小时解决制、24小时服务制等，组织生产单位充分利用自身资源和优势通力协作，确保了各矿重点项目。

　　该公司针对当前市场形势实际，教育引导干部职工牢固树立长期“过紧日子”思想，切实强化经营和成本管控工作，压缩非生产性支出千赢国际，进一步提升效率效益，确保企业稳定运行。按照“资产是要创造效益的，资质是有创造收益的价值和能力”的原则，持续做好精品托辊、胶管总成、千斤顶、热处理、电气等5个划小核算单元的管控工作，实现岗位再挖潜，成本再降低，不断提高经营水平和经济效益。持续深化对标工作，对主要产品成本构成进行市场对标调研，修订生产成本标准模板，明确生产用料、采购成本、人工成本定额，降低生产成本。采取强化招标投标工作、深化全员对标管理、开展全员节支降耗活动等措施，其中通过严控各项非生产性支出，固定费用同比降低10%左右。（申春雨）

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